- Rôle : Product / UX-UI Designer
- Contexte : Startup, 6 personnes
- Durée : 2023-2024
- Terrain : Cadrage, recherche utilisateur, design system, prototypage
- Méthodo & Outils : Agile, Figma, Loockback
Transformer une idée en levier financier pour les sportifs
Sweepen est en développement depuis deux ans quand j’arrive : c’est une application de mise en relation pour le sport français, pensée comme un réseau social. L’objectif est de lancer avant les Jeux Olympiques de Paris 2024.
Ce produit ne répond à aucune question que les utilisateurs se posent vraiment. Un sportif amateur n’a pas besoin d’un septième endroit où poster ses performances : il a déjà Instagram, Strava et LinkedIn. Une marque n’a pas besoin d’un fil d’actualité : elle a besoin de savoir qui sponsoriser et pourquoi.
Le vrai sujet n’était donc pas d’améliorer une application. Il était de savoir s’il fallait la garder.
Problématique
Comment financer le sport amateur quand ni le sportif ni la marque ne savent évaluer la valeur d’un partenariat ?
Trois tensions structurent tout le projet :
Côté sportif : il vit un problème de financement, pas un problème de visibilité. Il n’a ni le temps, ni la méthode, ni le réseau pour démarcher une marque.
Côté marque : elle a un budget de sponsoring, mais aucun moyen d’identifier un profil pertinent ni de mesurer ce qu’elle obtient en retour.
Côté produit : le format réseau social impose un coût d’entrée massif (masse critique, animation, modération) pour un modèle économique qui n’existe pas.
Redéfinir la vision :
de réseau social à outil de sponsoring
J’ai déclenché un workshop de 48 h avec la direction, la PM et la tech. Objectif : sortir de « on fait quoi comme features » pour revenir à « à qui on fait gagner quoi ». On en est ressorti avec un repositionnement net : Sweepen n’est pas un réseau social, c’est un outil de sponsoring. La contrepartie devient l’unité de base du produit, pas le post.
Aller chercher les deux côtés du marché
Pour garantir la pertinence de cette nouvelle direction, j’ai mené des entretiens avec :
- Des sportifs professionnels de disciplines variées
- Des membres de fédérations sportives officielles
- Des managers de sportifs
- Des responsables Notoriété de grandes marques sportives
Ces discussions ont éclairé les besoins clés :
- Les sportifs cherchent des sponsors mais manquent de stratégie et de temps
- Les entreprises souhaitent investir dans des profils alignés avec leurs valeurs mais ont du mal à trouver les bons sportifs
- Un système de scoring qui fait matcher le bon sportif avec la bonne entreprise sur des critères tels que la performance sportive, la visibilité sur les réseaux sociaux etc…
« Sans mon job à mi-temps, je ne pourrais pas continuer à m’entraîner. »
Amad
Escalade – France
« Les compétitions me prennent tellement de temps que je ne peux pas avoir un travail stable. »
Eric B.
Kayak – Pays Bas
« Je dois tout planifier à la minute près, sinon je perds en performance. »
Marc T.
Judo – France
La solution : un score de sponsorabilité :
La réponse conçue n’est pas un moteur de recherche de plus, mais un langage commun entre les deux cibles : un score qui agrège audience, régularité, discipline, ancrage territorial et sérieux du profil.
Ce score fait trois choses à la fois :
- il donne au sportif une feuille de route concrète pour devenir sponsorisable
- il donne à la marque un critère de tri défendable en interne
- il donne au produit sa boucle de rétention : on revient pour faire monter son score
Concevoir les deux faces en parallèle
🖍️ Wireframes
Priorisation des parcours utilisateur tels que la création de profil, la recherche de sponsors et l’accès à des propositions de partenariat.
🪄 Prototypes interactifs
Simulation des parcours pour valider les intuitions de navigation.
💎 Maquettes haute fidélité
Développement d’une identité visuelle sportive et professionnelle.
Ce que ça a produit
Un MVP fonctionnel, sur lequel j’ai fait en sorte de réaliser un maximum de tests utilisateurs pour m’assurer du bien-fondé du parcours ou de la fonctionnalité pensée. Pour cela je me suis servi de Lookback pour observer les tests utilisateurs à distance. Ces sessions ont permis d’identifier des points de friction, comme la compréhension des contreparties ou la recherche de profils pertinents, que nous avons corrigés dans les itérations suivantes.
Défis, solutions, résultats et impact
⚙️ Conception en méthode Agile
Fournir aux développeurs de quoi faire pendant les sprints de 2 semaines tout en ayant des moments de « deep work »
❤️ Compréhension Design & Dévs
Traduire les besoins utilisateurs / fonctionnalités en user stories claires et accompagner les développeurs grâce à Figma et au DevMode.
🎯 Repositionner
Le produit de façon stratégique pour rencontrer un besoin réel du marché : Connecter les sportifs et les éventuels sponsors.
🚀 Développer
Un MVP fonctionnel sur la mise en relation sportif <> sponsors basé sur un scoring intelligent.
💡 Présenter
Le projet au ministère des sports quelques semaines avant les JO. Présentation qui rencontrera un succès d’estime.
Conclusion & enseignements
Ce projet a été une expérience enrichissante, illustrant l’importance d’une approche centrée utilisateur pour transformer une idée en un produit aligné avec les besoins du marché. Entre repositionnement stratégique, conception et tests, ce cas concret met en évidence la valeur ajoutée que l’UX/UI peut apporter à un projet, même dans un contexte de contraintes fortes.